资料来源：36kr在欧洲的最终抵抗。文本｜编辑YU ｜老板dai fan tongboss dai（ID：Worldofboss）的起源涵盖了技术行业的美国，视觉中国在第二次世界大战后40年一直处于休眠状态，但再次被美国刺伤。诺基亚的“欧洲国王”仅持续了四年。美国人真的不能输吗？ 2007年1月9日，旧金山应该进入雨季，下雨了很多天。在互联网上发生泡沫爆炸后，干燥的美国似乎正在等待烟火献上新的季节。目前，苹果的年度MacWorld会议定于旧金山举行。在近4,000人的凝视下，乔布斯走在舞台中间。一旦他拿起iPhone，现场就会掌声。这似乎是一个技术帝国以巨大的庆祝的重生，这也就像庆祝该行业的旧国王一样。工作显示IP第一次磨碎世界。 2007年，乔布斯宣布“用iPhone重塑手机”后不久，九位诺基亚员工加入了一份机密的高级管理文件，谈论了iPhone威胁理论。实际上，面对苹果的跨境挑战，手机霸主诺基亚并没有感到骄傲或放松。然后，主席Yoma Olila对十二名诺基亚高管进行了调查，其中十位认为这是生存的关键时刻[1]。对美国的自卫反攻击开始。 Yu明，这是巨人与那些野兽之间的战斗。 2008年，诺基亚以研发成本花费了58亿欧元，比苹果高。 Yu的黑暗就像两个西方世界之间的终极战争。诺基亚是老式的贵族。高管在参加会议时穿着领带并适合。椅子很旧，从高到低，并注意阶级，成本和收入[2]。苹果就像嬉皮。工作穿着黑色T-T和牛仔裤，拍打桌子并指向程序员，他很坚固。他是偏执的，那些不是现代的产品是浪费。与牛仔裤相比，这项诉讼是好是坏，这也决定了生与死。这场智能手机主导地位的竞争见证了全球工业霸权从“物理法”转变为“ Thenumber法律”。诺基亚发布了“飞机之王的最后一代” N97，它反对，没有喇叭，没有斗争，也没有在2008年绘制剑的时刻。历史仅记录了结局。丢失的。长期以来，每个人都忘记了从橡胶工厂到覆盖技术只花了十年的时间，而且它比中国工厂开发的苹果更早地部署了全球供应链，首次提出了互联网转型，并获得了系统符号的公司来源，而有组织的App Storeg Storeg战略选择与Apple成功的道路几乎相同。那为什么Okia朝秋天？苹果获胜后，Ren Zhengfei去了日本举行了研讨会，并说：“苹果已经改变了世界，我们必须感谢苹果。苹果发明了移动互联网并扩大了管道来加深管道。我们可以卖出很多设备。没有这段时间，我们想跌倒[3] [3]。在世界上，有80％的巨大技术在这里又不到达千分之一的技术 - 千分之一的技术是销毁欧洲的千分之一。由苹果领导的移动互联网“世界大战”以及美国陆军的烟雾正在毁灭数千英里之外。与中国相比，各州几乎成为观众。乔尔马肯定会记得乔玛利拉在他的回忆录中说：成功是最大的危险[1]。 1992年初，现年42岁的奥利拉（Ollila）取代了几乎死亡的诺基亚。在他面前，他的场景是苏联的低迷，东欧的崩溃，以芬兰人为中心的贸易体系崩溃了，GDP下跌了30％，T他的股票市场和房地产市场被削减了一半[1]，诺基亚几乎以低价出售给爱立信。十年后，诺基亚是美国第三代约尔马·奥利拉（Jorma Ollila），在奥利拉（Ollila）的领导下，诺基亚的占全球手机市场的40％，占芬兰GDP增长的1/4，全国R＆D支出的1/3占1/3，以及1/5的出口。有人拯救了一个国家，他或她可以被称为“生活”的传说。这个Ollila的组成非常复杂。他是小镇的Binata，在重建期间出生于芬兰。当时，他以苏联的战争赔偿（机械，船）付给了苏联，芬兰感到尴尬，并迅速从农业国家转变为工业国家，并在苏联的压力下，他礼貌地拒绝了美国马歇尔计划。她在自己的冷战裂缝中长大，听甲壳虫乐队，长发长发，并在西方音乐中勤奋。当她的同龄人赫特说：“我的人民是芬兰，而母镇是苏联” [1]，奥利拉（Olila）戴着黑色眼镜，每周都会研究“经济学家”，以考虑资本主义。后来，他通过了工作考试，因为他是一分钱，并成为学习的领导者，并接受了野餐。他还去了柏林青年日大喊：在当今的世界中，帝国主义的力量正在上升。命运应该使她走上政治家的道路，但意外地被美国人“打断”。 1973年，他年轻时的奥利拉（Olila）在华盛顿和洛杉矶的公共费用被送往海外。 .... Olila不记得霓虹灯城，而只记得可以喝酒的可口可乐。在芬兰，可口可乐是由苏联半场控制的，是一种进口的豪华产品，一个小瓶子，整个家庭只能吸收。那一年，芬兰决定加入欧洲经济社区，总统亲自去了苏联为了确保他再也不会向西跌落。奥利拉（Olila）还到达了苏联，并看到了集体农场果实的桃子森林产生了达蒂斯（Dathis）的计划是一个计划的计划。工人允许产品腐烂。在冷战下，“他们”是最可惜的，一个是苏联，另一个是美国人。 《纽约时报》被嘲笑为“罚款”：向有权势的邻居投降并为主权做出令人尴尬的让步。但是我知道，1977年，Fensu签署了15年的经济合作框架，涉及贸易，工业与科学与技术。作为第一个领导领导的资本主义国家，芬兰在东西方建立了一个“法律”贸易渠道[10]。对于芬兰的上层阶级，这是一张高空票。在电影《树木浮出水面》中，香港小偷的圣战发现他利用自己的生命来赚钱，但他的收入不如“法律”家园（Toeggling），所以他屈服于为全能服务服务。但对于奥迪纳（Ordina）瑞恩斯（Ry Finns），苏联是他父亲和兄弟的“血裙”。在第二次世界大战期间，双方都打了两次。芬兰塞德斯的土地，支付付款，并牺牲了100,000人（占该国5％的男人）[10]。在随后的战争赔偿中，人们还捐赠了珠宝和结婚戒指。 1970年代芬兰首都赫尔辛基的历史留下了难题：芬兰独立日何时会？年轻的奥利拉（Olila）试图找到答案。 1977年，他从芬兰“逃脱”，周围是左运动，并在伦敦经济学院学习。凯恩斯广泛分布时，他成为芝加哥的一名学校门徒。一年后，奥利拉（Olila）加入了花旗银行（Citibank），并在领导人领导人 - 经济国际银行家的生活中完成了三级跳远。 1982年，芬兰的新总统出生于中央银行州长，上台，允许外国资本进入，奥利拉返回她的家乡参加了C的建立ITI分支。芬兰版本的“改革和开放”（简化了权力的管理和代表团，系统乐观，返回企业的市场）也将保持1980年代的混乱。当时，“再次使美国”上台的里根进入了内阁，浮动汇率，资本流量和全球财务取代了“凯恩斯”。美国允许养老金成为风险投资唱片。在资金和“分裂”垄断者（Bell Labs）的双重帮助下，硅谷在技术和财富传说之后浪潮。成功的人就像工作一样，是29岁的亿万富翁。但是，这种“消防技术”并没有燃烧苏联的敌人。它的官员真诚地告诉苏联计算机设计师“微信 - 80”：年轻人，别再说话了。您可以拥有个人汽车，养老金和别墅，但是个人计算机不能。你知道什么是电脑吗？它覆盖了100平方米的面积，需要25人维持和每月喝30升酒精[7]。芬兰在红色巨人的阴影下也是烈酒的国家垄断。尽管它增加了酒精消耗税，但它利用这笔钱来升级了该行业。 1982年，芬兰与奥卢大学（University of Oulu）作为中心建立了北欧第一个在北欧的Oulu科学技术园；建立了一项国家冒险之都以从事天使的投资；国家技术局已发布工业补贴；通过了鼓励私营企业的科学研究的法案；成为第一个完全开放电信领域的国家；释放外国资本进入市场；改革共享国有企业以消除最终；开发一所新的技术大学来获得免费的高等教育[6]。简而言之，整个国家处于活动状态，该国专注于基本活动的努力。它为芬兰提供了一个阶段Ange从“资源”到“技术”。今天，芬兰呼吁时代的英雄。 1984年秋天，在花旗银行努力工作的奥利拉（Olila）突然接到了一个大个子的“偷猎”电话，并邀请他一起吃饭并进行详细的交谈。这个电话来自当时诺基亚总裁兼公司第二代负责人Kari Kairamo。无意中研究诺基亚的“第二代项目” Kailamo，并用硕士学位研究了“木材加工”，并在许多文书工作公司中担任高管 - 这份简历反映了诺基亚的业务变化。凯拉莫（Kailamo）在35岁时加入诺基亚，并在45岁时成为总统。他是一名重要的驱动力，导致诺基亚（Nokia）从技术行业的传统产业变化。他打破了专制的传统经理，并获得了高薪和高度自由和技术清酒的高度自由。凯拉姆（Kailam）是新机构经济的信徒相信平等和开放性，并讨厌官僚资本[8]。诺基亚的“第二代项目”，1987年的晚宴上，现年52岁的“第二代项目”凯利·凯拉莫（Kelly Kailamo）和奥利拉（Olila）最终成为了“第三代项目”，聊天很高。他们讨论了诺基亚诺基亚职业生涯的目标，政治和野心。在“三代”奥利拉（Olila）的记忆中，他被老板的话转移了“我后悔后者的会议” [1]。奥利拉（Olila）实际上在今年的商店中进行了深度研究：她有野心，为两位连续总统努力工作，并努力扩大了她的电子产品 - 生产业务（电信设备，计算机，手机）已有十五年了；他有一笔财富，浴室里的手臂，纸，橡胶鞋，轮胎等；他有背景，他一直在芬兰和苏联之间经营电缆贸易。当然，他没想到诺基亚的“第二代Project" to favor her - "I, a Citibank business manager, why did I choose Nokia?" But in the eyes of the "Second Generation Project" Kailamo, Finnish's young talents like Olila are important pieces of her future plans. After adding a group of Finnish's remaining young people to his disciples, Keramo decided to shake the system and "start the war" against the true power of Finland. After World War II, Finland conducted a highly centralized财政体系，包括控制，控制率和国有银行的政治贷款，并在传统行业（森林和金属行业）中获得70％的贷款贷款，如果他们超过了他们，他们也需要付出额外的限制。由诺基亚集成之前和之后的系统。由于它是由磨坊，橡胶厂和一台电缆厂组合在一起的，因此两个主要股东是两个主要的商业银行互相战斗[1]。从1979年到1986年，诺基亚董事董事会主席来自芬兰联合银行和“空降干部”。富裕的经济体系，来自财团的银行不仅应该在政客的黑帽子中发誓，而且还应对自己的钱包负责。这导致了诺基亚做出的每一个重要决定，董事会都充满了怀疑，挣扎和重新关注利益。在Kailamo成为“第二代项目”之后，他忍受了六年，没有进行任何更改。他等着有机会拿桌子。 1985年，世界始于北欧芬兰的自由化浪潮。克拉马（Krama）看到了一个曾经的生活窗口，并决定介绍大型国际投资者，以审查和平衡芬兰的主要股东。一个送去完成的S的工作是Olila。他为什么会选择？奥利拉（Olila）是伦敦经济学院的赫戈尔格·索罗斯（Hgeorge Soros）的校友，国际关系网络上也有金融经纪人。更重要的是，他来自花旗，在行业，商业，财团或芬兰政党中没有背景。奥利拉被命令去纽约后，她成功加入了华尔街[1]。让自己的人民统治道路，为国际首都“入侵”打开大门。这是皇帝思想的奥秘。没有立场，无论是什么地狱，只有目标。那么，如果长江清晰，该怎么办？那么，如果黄河的水浑浊怎么办？并非所有人都可以灌溉田野和滋养人民，而我们，诺基亚，不在乎黑猫和白猫。 1986年初，著名的投资大亨索罗斯与诺基亚签署了初步协议[9]。这项投资值得2.38亿分[1]，这使芬兰愤怒和恐慌的两个主要财团d。诺基亚董事委员会的老同伴跳到了反对，并威胁要取消交易。但是，在获得第二大股东的支持后，发现了凯拉座右铭。 3月，团队管理由前董事会正式发行，担任监督委员会，只有行使权力；成立了内部董事会，担任董事长兼首席执行官，并做出了巨大贡献；一个执行委员会由机密建立，由机密运营，并带领各种企业的领导人。 1987年，剧烈的基拉姆完成了内部改革，达到了高潮，并开始制作出色而正式的三种主要方法来征服欧洲：UIN ALL，电视业务，通过四年的大型合并和收购，使诺基亚成为欧洲三个主要电视制造商之一。第二个是计算机业务，它在爱立信的计算机上购买了一家业务，该计算机与北欧领域的IBM同样匹配'S个人计算机。最后，是手机业务，它推出了第一个北欧大哥的“城市人”，该公司不仅在欧洲和美国著名，而且甚至从未放置过戈尔巴乔夫。戈尔巴乔夫（Gorbachev）在新闻发布会上使用了诺基亚的“城市人”手机。此外，Keramo命令该公司推广诺基亚蜂窝系统公司，并勇敢地押注GSM的基本技术。顺便说一句，在1987年，一个中级男子在远东地区有沮丧的离婚，开始经营通讯代理业务。对于诺基亚来说，这是快速增长的一年。诺基亚的收入为50亿欧元，电子产品的收入为63％，其收入的70％的收入占出口的收入，但危机正在下沉，巨大的融合和提取的现金成本为9亿欧元，而诺基亚的税前利润仅为2.95亿欧元。危机的触发因素是电​​视业务。 1988年，日本突然在全球开发了第一个LCD展示。电视购买的电视机推出了日本公司从技术到价格中回收了一波融合和收购，突然成为世界第九位，陷入严重的损失。访问诺基亚后，飞利浦总统与他一起前往Kailamo旅行：您对制作电视一无所知。 Kailamo不知道问题。他聘请了法国高管从巨型电视台吉隆森（Giyompson）监督亚洲电视业务。但是，这使孩子们和强大的公司监督者如此生气，问：“为什么外国人应该监督小组业务的三分之一？他能做得很好吗？”结果进行了。外国高管未能节省诺基亚电视业务，甚至欧洲的整个电视行业也被东亚淘汰。到1988年，电视业务的损失打破了诺基亚的概念，即“利用电子消费者争夺工业霸权” [9]，其股价几乎被分配。做出错误决定的Keiramo得到了芬兰财团的支持，国际投资者是Dissatisfi经济衰退和内部高管开始被不感兴趣。在绝望的情况下，他被迫出售一个世纪的文书工作。到1988年底，凯恩拉（Kayinla）感到诺基亚（Nokia）失控了，他正在吊死自己。在葬礼的那天，下雪了，“我在成功之前就死了，英雄们在他们的心中继续流泪。” “三代人”奥利拉站在老老板的坟墓前，拍了拍拳头。诺基亚进入了新时代和辛勤工作，终于带到了命运的宝座上。诺基亚第一代BjörnWesterlund的负责人在1966年领导了磨坊，橡胶厂和有线磨坊​​，其中包括诺基亚集团的三家公司，具有统治风格的权威，以及在童年时期仍在培养仍在童年时期的电子业务。诺基亚第二代领导人Kari Kaiamo提高了诺基亚管理局的管理，并坚持平等和开放性，诺基亚已晋升为现代技术，诺基亚在各种电子和电信集团中成功改变了，但最终死于商业失败，这是可惜的。两代领导人都出生于芬兰“向苏联部长和公寓与美国议会的公寓”的时候出生。他们想走一条紧密的人，以使任何一方都感到威胁。芬恩在心中的战争仅在地面上遵循，但在他们心中的所有自由梦想也摆脱了美国和苏联的控制。非常重要的是，以前的人为“三代”留下了三个主要的霸权基础：他们决定在欧洲包括，他们成为巨型电子的信心，以及他们的野心 - 并成为他们的panginoon。但是，他将来将成为第三代Yoma Olila的领导者，这不是“第一个继承人”。在去世后的四年中“第二代地图”，诺基亚陷入了内部争议，公司的领导者和第二委员会在里面进行了斗争。最终，各种规模的股东不再能够应付并加入部队迫使两者抢夺。 “宝座”空缺落在奥利拉的头上 - 她控制的手机部门是当时诺基亚唯一的增长部。 1992年，奥利拉（Olila）并没有谦卑地要求董事会“请要求另一个明智的人”，而是同时担任董事长兼总统，夺取权力。回想起来，这几乎是诺基亚世纪历史上最成功的人的决定。正是在1992年，诺基亚和芬兰都同时在一个很大的时间开始 - 尽管大多数芬兰人都不会错过。 1992年，当克里姆林宫上方的危险信号到达时，苏联曾经由芬兰人半主导，成为了全职历史，但它也带来了芬兰的经济与苏联陷入了巨大的抑郁症：8,093家公司全年犯有财务困难的损失。这时，德国西门子抓住了机会，第二个指挥官亲自前往芬兰，要求诺基亚电视连通电信的主要部门，并撤离在手机手机领域中退出竞争。诺基亚努力拒绝金钱的诱惑，因为“三代人”在悲伤中发现了奥拉尔的“升时间，卢加尔和人民”。首先，这是“时间”。苏联崩溃后的44天，象征着欧盟诞生的马斯特里奇条约被签署。在欧洲规划中，这是下一个季节的文明，源于货币技术 - 政治政治的统一。具有民主基督教思想的社会主义，保守派，甚至是旧王朝的继承人。在不团结的语言的地方，欧洲GSM信号的示意图是统一的。这是第一个由诺基亚和西门子建造的GSM网络，并跟随世界上的欧洲。在整个1990年代，有162个国家建立了GSM系统，拥有超过1亿用户和80％的市场，领导全球移动通信行业。第二个是“本地优势”。自1960年以来，芬兰（Finland）几乎没有土地，有些人就实施了“对人的投资”政策，并提到公共教育是恢复经济的最佳方式。在1970年代，芬兰促进了教育改革，允许资本主义儿童和工人的孩子去学校和同学同一位免费的免费午餐。此外，芬兰逐渐改善了自由医疗政策，该政策提供了低价住房，合法的父亲父亲和高幼儿园的补贴，以鼓励从资源中出生，并在技术学期间培养最激烈的竞争 - 具有独立个性和现代精神的工程师团队。芬兰正式加入欧盟1995年1月1日。欧盟国旗在1980年代上升到芬兰议会大楼后，芬兰转向了国家变革，并希望从一个国家升级到一个国家领先的技术。 25新的技术学院已经在教育中建立，公共研究机构的数量已增加到30个。教育资金的比例最终价值占国家GDP的7.5％，并且高等教育也是免费的。在技​​术的研究和开发方面，国家将向特定行业颁发补贴，以指导创新的Teknology。芬兰开始向硅谷学习，建立大学科学公园模型，并形成从变化到商业的循环系统。最后，有“人和和谐”。掌权后，奥利拉同时担任董事长兼总裁。当他掌权时，他掌权，没有内部约束。他立即进行了暴力改革，转移了除手机和电信Equi以外的所有资产Pment，并要求中级干部使用英语作为第二种工作语言，以朝着国际化迈进。 1992年，诺基亚推出了世界上第一款GSM手机1011。此手机可以持续12个小时，与90分钟交谈，节省99个电话，接收短信（但不能发送它们），并且可以放在顶部的口袋里。尽管它售出约1,278欧元，但在欧洲仍然很受欢迎。诺基亚1011是整个Mundot中的第一个GSM，例如Apple，诺基亚定义了电话功能时期。诺基亚的历史在北欧的简单且时尚的物品中设计了丑陋的大哥哥。这项领导力的工作还引入了经典铃声，使其成为“富人的第一款手机”，以及美容，技术和时尚。尽管当时的老板摩托罗拉（Motorola）在1991年初显示了支持GSM网络的手机，但并未将其放置在商业用途中。取而代o战斗2G时期，最终到达。 1994年，诺基亚2110释放，而诺基亚汉尼亚（The Hot Nokia）是第一款使用著名的“诺基亚铃声”的手机。它使用大型屏幕组合 +键盘 +软件来显示连接的，即拨打电话和菜单可以在页面上。一般界面被称为“革命”发展。诺基亚2110，GSM是世界上第一款手机。今年，强大的芬兰媒体宣布：“几乎损失的国王准备再次征服世界” [1]。直到1997年，摩托罗拉才慢慢发射了2G手机，但诺基亚这次领导了机器海。同年，诺基亚通过内置蛇游戏推出了诺基亚6110季节，平均销售价格接近834欧元，使其在全球范围内流行。著名产品的背后意识到诺基亚管理公司的主要问题 - 手机从技术产品变为个人消费产品。因此，与风格相比摩托罗拉的所有者诺基亚手机以其直观的界面（例如方便的菜单），耐用的结构和专门针对人类的设计而闻名。产品不仅负担得起，外观时尚，而且几乎无法撤销，还赢得了粉丝在世界范围内的忠诚度。随着欧洲GSM标准在全球范围内的普及，诺基亚已经进入了140多个国家，其中有一种热门产品。 1998年6月，奥利拉（Olila）办公室的电话响了，兴奋的声音响了：我们超越了摩托罗拉，在全球范围内成为第一名[1]。从那以后，一个来自北欧小国的一家公司终于站在世界的顶端。欧洲已经“犹豫”了40年的孤独，芬兰一直在“弯曲” 40年的自由，而诺基亚有时并没有失败，并且在适当的时间和地点赢得了足够的荣耀和面对欧洲的荣耀。对于芬兰来说，这也是一个成功。 1998年，芬兰的研发资金成本超过日本的GDP的3.01％，科学和TEC的产出率Hnologaligy角色为每百万范围1,442，超过美国。国家手机的全国率为58％，互联网的访问率已超过15％，这两者都是世界第一的[6]。对于欧洲来说，这是一个成功。尽管诺基亚达到最高水平，但欧洲领先的GSM用户拥有1亿，而美国仅领先CDMA 1200万。其他欧洲公司，例如爱立信，阿尔卡特，西门子等。还可以在通信和设备码头上赚很多钱。片刻，这个古老的大陆似乎恢复了第一次世界大战爆发的贵族荣耀。奥利拉（Olila）是1999年美国太阳谷峰会第一次遇到了未来埋葬的工作，后者在舞台上分享了如何使用计算机来制作玩具故事。奥利拉（Olila）穿着西装和领带，评论说，穿着牛仔裤和高领帽衫的工作是一个完全理解“硬件技术，用户体验，合作的天才ntent and Effect”，但是当时两者的状态很明显 - 工作在她的巡回演出和回到苹果的情况下结束了，但奥利拉（Olila）处于世界之巅。他们两个都不会想到未来的变化，但他们可能没有想到这是苹果在未来的诺基亚的方式，当然是诺基亚在诺基亚击败了诺基亚的摩托罗拉（Nonokia），这是诺基亚（Nokia）在过去的一类 - 产品 - 乘坐 - 产品的经验 - 产品设计，订单 - 产品设计，乘坐 - 乘坐乘坐乘坐的成本 - 在许多原因中，盟友是最令人不安的讨论，但是“富有的盟友”是最容易忽略的，但在1G的关键时刻，摩托罗拉的关键时刻是从1克转变为2G战争，欧洲的两个主要GSM营地和美国的CDMA遭到了猛烈的面对面d。 GSM已获得所有欧洲政府的大力支持，印度和印度已被带到自己的营地，为GSM创造了大型和标准的市场。诺基亚的成功是利用这场东风，吸引许多同行加入GSM营地（尽管这是一个商业竞争对手） - 西门子推出了第一款滑块手机，爱立信推出了第一个彩色屏幕手机，三星推出了第一台MP3手机，Sharp启动了第一张MP3手机，Sharp推出了第一张电话手机，甚至是Huaqiangbei“三个待机”和每个Waits，也是所有的。 CDMA营地完全取决于高通的专利，该专利价格昂贵且相对较小，设备供应商在基站（第一天主要是摩托罗拉）。与欧洲相比，允许华为的设备出售给哥本哈根和斯德哥尔摩，美国政府和公司更喜欢“饮食联合”。摩托罗拉甚至在1990年代做了一个大的特拉斯米尔 - “虹膜系统”。存储技术因素，最“ f”“这个项目的事情是试图避免通信行业中最大的兴趣群体 - 运营商，并垄断从手机和设备到用户的电话收费的所有好处。因此，以后的鸢尾花失败了，世界各地的运营商在几年后举行了香槟的运营商，即使诺基亚，即使诺基亚，即使是权力的峰值，也没有达到“食品联盟”的行业，这也不是在行业界的，这是一家行业的群落，也是如此。与诺基亚建立了“ Syban联盟”的手机制造商。要对低硬件进行优化，本质上是“嵌入式”系统，匿名为您的P像iOS和Android这样的完整计算机磨练，因此用户体验天生有残疾。诺基亚手机还使用Symbian操作系统此外，Symbian OS不仅难以使用该代码，而且很难使用片段。联盟中每个公司开发的版本彼此不兼容。诺基亚本身有57个不兼容的版本。第三方软件提供商需要适应每个版本，制造商感到焦虑。当Google在2008年发布了更强的Android系统时，Sithe首先使用Android，Fast Rose的HTC制造了符号的成员。每个人都意识到他们迟早会死于诺基亚，因此他们独自跳入了Android营地。尽管像三星这样的公司已搬到Android，但他们更庆祝过时的Symbian系统设计不仅可以防止应用程序运行，而且还使每个开发人员都厌倦了处理它并且无法赚钱。他们对出现更感激iOS和Android。这里最具代表性的案例之一是Rovio公司，由三名芬兰大学和愤怒的小鸟的大学生创立。 Rovio的创始人Rovio就像芬兰的Mihayou一样。他开始了他的职业生涯，赢得了由诺基亚赞助的手机游戏开发比赛，但该公司在为塞班岛设计游戏后几乎去了Lossesi。 iOS出现后，他们迅速转向苹果的怀抱，并以“愤怒的小鸟”在世界各地流行。尤其是，诺基亚使用者直到生产没有停止之前都没有玩过真正的“愤怒鸟”。这导致了另一个愤怒的群体 - 用户。尽管苹果和Android正在迅速上升，但仍有数亿名忠实的用户选择支持诺基亚。从2007年的iPhone发行到2012年诺基亚世界第一的发行，诺基亚仍然销售25.53亿手机。但是，这些忠实的用户未能知道社会讨论的几乎所有流行应用程序n讨论，例如Instagram，水果忍者，愤怒的小鸟等，可能不会玩诺基亚手机或经验不佳，导致数十年来NG在短短几年内就累积了忠诚度。此外，运营商对诺基亚不满意。 2000年之后，全球运营商在3G时进行了大量资金，但当时没有杀手级3G应用程序，用户主要发送和收到电子邮件并浏览在线新闻。如果交通业务无法做到，则意味着操作员将很难恢复。功能手机指定的手机和配备Symbian系统的“智能手机”是一个重要的设备，主要致力于拨打电话，发送短信以及偶尔在网页上浏览。 90％的电话费用用于语音。操作员有一个问题，他说他只能在等待遥远的救星时投资3G网络。 Nang Ilabas Jobs iPhone和Google发布了Android，需求对于手机流量终于被带到了寒武纪爆炸，谋杀申请单独出现，用户账单增加了。尽管操作员不能说他们会举起眼镜以庆祝诺基亚的跌倒，但他们很乐观。顺便说一句，诺基亚正试图使其最终的抵抗力，这是一种罕见的惊奇 - 令人惊讶的是：围绕诺基亚，最重要的是，例如盟友，用户，软件开发人员，上游运营商等。相反，许多人在多年后感谢Apple在Android上，几乎没有人在行业中甚至没有诺基亚的人，虽然是诺基亚的，但​​后来的nokia却成本为40％。在中国，苹果的工业连锁店创造了许多成功公司。 Zhou Qunfei（Lansi），Jiang Bin（Gol），Wang Laichun（Luxxx），Wang Mingwang（Xinwangda）和Terry Gou（Foun hai）所有感谢苹果的人，但是您因诺基亚（Nokia）而看到了哪家公司？在初中有教育的周昆菲（Zhou Qunfei）对苹果公司和来自领先大学的选定企业家感到非常满意，并感谢Apple和Android在智能终端和移动互联网的情况下。从Ren Zhengfei到Lei Jun，从Zhang Yiming到Huang Zheng，他们都在两个海浪上方开始，进入了较大的扑克桌。库克（Cook）在2010年参考诺基亚的生与死时访问了卢克斯（Luxshare Precision）的生产线，这是诺基亚之前的绝望：无数硬件供应商帮助苹果Android开发新产品，降低成本并提高绩效；无数的软件公司帮助Apple Android开发应用程序，创建流量并开发生态系统。以前曾包围诺基亚的运营商转过身，忙于制定iPhone和Android手机的各种定制营销计划；他们的同龄人跟随工作，并在新闻发布会上穿着高领毛衣，而诺基亚自己的联盟​​成员跳下了船。在工业变革的严重崩溃中，我们总是“解释的成就将帮助我们”的原则。因此，仅通过“划分蛋糕”并重建利益联盟，我们就可以成为工业战争的新赢家。最后有一个非常友好的故事。乔布斯在2010年对诺基亚高级管理人员说：“您不是我的Katunggali。Apple是一个平台，只有一个，即Microsoft [2]。几个月后，“三代人” Ola Ola选择了诺基亚的新首席执行官，这是Microsoft Elope的新首席执行官。后来，在他的“明智”领导下，诺基亚的手机继续下沉，从更快地跳到更快的窗户电话，更快的窗户手机掉落了，窗户电话的速度，窗户电话的超速，窗户电话的速度，窗户电话的速度，窗户电话的速度，窗户电话的超速，窗户手机的超速，窗户的速度，速度的手机，速度的手机，速度的速度。销售，后来将其出售给微软。 “中型技术l陷阱“福利同质化的循环：“低工业生命力→低变化→低投资→低生产率” [16]。诺基亚的故事是“对欧洲的最后抵抗”，这是诺基亚的两个答案。大众汽车，空中客车，华为，比德，TSMC和Ningde，他们的成功与n不同OKIA，但没有重要的区别。他们可以在自己的领域接近甚至克服美国的强制性高度。诺基亚的失败是“世界正在遭受长期苦难”。在利益的长期失衡下，竞争者发现了一个爆炸点，修复了利息分配模式，这吸引了主要的利益相关者转向，然后就像推动多米诺骨牌，摧毁和失败一样。北欧欧洲的芬兰过去不仅激发了公司。 “重塑兴趣模式”是中国和美国的“最后战争”水平的武器。美国可以利用它来拆除中国的强大制造地位，中国还利用它来腐烂美国和融资。正确使用此武器的关键是找出：您希望自己与盟友做什么？您期望与您的“用户”或流媒体合作伙伴做什么？您希望您作为“供应商”和“开发人员”做什么为你？他们吸引的最大共同除数可能是答案。从北欧神话到现代悲剧，诺基亚带来的灵感始于芬兰湾，并继续在偏远的太平洋中漂浮。 References [1] Personal prosecution of the President of Nokia, Yoma Olila [2] Paranoid and Optimistic: The Nokia transformation of the businessman, Li Situo [3] Ren Zhengfei: Then Apple supports the mobile pipeline, Huawei will create a fortune, titanium media [4] the rise and the downfall of Nokia, BBC, BBC, BBC, BBC, BBC, [5] Technology and National Competition: An Inventory and TechnologyYa "Family Assets" of China and the United States, Fan Tong Dai Boss [6] from Bottom to The Peak: Exploring the origin of the "Finland Phenomenon" and its inspiration, Zou Jun [7] The Soviet Union invented Semiconductor Computer 70 years ago, why we have no IBM ourselves, Alexander Berezin [8 Nokia fell, Li Yinping [9] Near Nokia, Marty Heike [10]戏剧性的变化：转贾里德·戴蒙德（Jared Diamond）[11]历史见证人：芬兰总统回忆录（1982- 1994年），马诺·亨里克·科伊维斯托（Maono Henrik Coyvesto）[12]移动电话制造商的开始 - 通信之路[82]，Cao Jiang的互联网是中国的界，jo jiang od y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y ju jiang''国王，李·纳斯·托瓦兹（Li Nas Towowz）[16]破解了欧洲困境 - 对德拉吉（Draghi）的“欧盟竞争力的未来”的解释，CICC [17] 1G至5G：移动通信如何改变世界，Wang Jianzhou