在每年促销618次消费量中，新闻记者Fu Wenchao通常集中在个人消费的狂欢节上，但是很少有人关注公司收购领域中静静发生的变化。在数千个行业的数字和智能转型浪潮中，有一组专业的指南使用专业服务来解决采集问题，并使用数字和智能权力来补充公司的效率。这些是公司收购经理。 6月16日，记者采访了三位一线业务收购经理，以查看如何使用动作来通过他们的故事来为高质量的业务发展创造更大的价值。取得成功的三个领导者来自于按需欣赏创作的观点。面对公司收购症结的综合体，收购经理被准确地当作经验丰富的医生对待。 WAN莎（Sha）在该行业中深入参与了七或八年，并且知道小订单是信任的骨头。当客户采矿区因交付困难而被阻止购买时，他将资源移动并迫使三轮车派出遥远的工厂。这个小步骤赢得了客户的信心，并最终成为了220万个员工福利命令 - 他仔细研究了差异 - 从客户的角度来看，热水器和平坦桶之间的枪管是该计划的各种桶，并以专业的方式打开了数字习惯的大门。当慈善组织在6月1日的儿童节之前被迫为自闭症儿童购买礼品礼品套餐时，杨陈面临着追逐他们35天的挑战。需要将10,000多种物品准确地交付到1,600多个分布式地址，但客户无法提供准确的信息。杨陈将各方的资源与创新的“多重地址订购”相结合，并建立了通​​往倒计时的桥梁，以确保节日前安全地交付每份礼物。目前将温度和效率混合，并重新定义提取的成本。 Yaof Chen说：“我看到了一个自闭症孩子想要的东西，这也使我感受到了我的工作意义。” Fu Yuanxin从接受地球物理学培训的全球角度研究了获取成本的本质。他了解到，像传统造船厂这样的客户不仅关心价格，而且还会导致“隐藏成本”，例如时间，质量和合同履行。借助AI工具来筛选目标客户，Fu Yuanxin终于将造船厂带走了七个月的持续通信，迄今为止的订单超过400万。 Fu Yuanxin说：“根据专业成本计算模型，我们D我们可以通过数字供应链进行清晰和隐性的成本，我们帮助企业降低隐藏成本，实现成本的降低，效率和数字变化的提高。”可以看出，从收购核算到员工的福利，从大量履行合同中，为链接升级，公司批准的经营者提供专业服务，使其成为“ Accellor of Accelator of Accelator of Accelor of Accelor of accelorator a”从工具革命到进化的新的数字收购天堂，将业务和“沟通”提供给数字化浪潮，新闻记者发现，JD.com称公司的采购经理为了了解公司最能获得Suqian和Cheng Drive的人 - 与Cheng Drine the Chermate interty the Mat proment the Maters contriep the Mater -terrieling the Mater -nirciact in torge the Chern the Maters the Mat and the Maters the Mat。逻辑公司获得。 - 介绍的 - 人指控：在销售之前，收购NG业务的经理可以为客户提供产品咨询，服务咨询，企业成员咨询和其他服务权利的客户。根据业务预算的需求，帮助客户制定独家收购计划，以实现准确的对接和有效的收购；在销售期间，他们可以提供诸如采购限制之类的服务，以提高咨询，库存库存，订单监控等，以解决支付交易，物流和分配过程中的困难问题；售后服务，向企业客户提供退货和交换服务，以使公司不关心。值得一提的是，与传统的收购平台不同，公司收购经理对“ People + AI + Scenario”的合作机构具有创新性。收购经理既是解决方案专家，又是数字工具运营商。这个Hree维服务网络已将公司收购从“寻找商品的人”升级为“寻找商品的人”。据报道，自JD外卖推出以来，它被业务级别市场广泛接受。许多公司客户咨询公司收购经理的相关服务，以通过外卖质量提高员工餐饮经验。一些行业内部人士认为，在AI和供应链的深度AI整合期间，获得政府企业的竞争早已超过了价格竞争，并进入了“服务价值审查阶段阶段”。真正的DigitalChange不是冷代码堆，而是热门服务升级。