[Techweb] 7月25日，英特尔发布了第二季度财务报告。英特尔首席执行官Chen Liwu还发布了一封公开信，向公司增长的下一个主要领域解释了 - 创建了OEM业务的财务纪律，改变了英特尔的X86生态系统，并促进了AI策略。陈·李武（Chen Liwu）在一封公开信中说：“我们正在实施一项计划，将员工总数减少约15％。预计，在减少员工和自然削减后，全球雇员总数将在年底下降到近75,000个员工。我们在第二季度完成了近50％的$ 12.8333333.833333333333333.833333333333.83333333.83333333.833333333.8333333.8333333.8333333.833333.83333333.83333.8333333.83333.8333333.8333.833.83亿美元。在第一季度，第二季度的毛利率为27.5％，不到去年同期的35.4％，与英特尔相关的净亏损为29亿美元去年同期。根据GAAP的数据，第二季度英特尔的毛利率为29.7％，少于去年同期的38.7％。与英特尔相关的净亏损为4亿美元，去年同期有1亿美元。今年的第二季度是第一个整个季度，因为英特尔新任首席执行官Chen Liwu负责3月18日。以下是Intel首席执行官首席执行官Chen Liwu的公开信的全文：现在，我们发布了2025年第二季度财务报告，使收入超过了预期范围的上限，这是Na Pagatadin的预期范围。过去几个月对我们来说并不容易。我们正在遭受痛苦，但要进行必要的决定，以 - 延伸组织的结构，提高效率并加强公司各级的责任机制。这些举措对于加强未来的竞争至关重要。我们实施了一项计划，将员工总数减少了几乎15％。期望埃德（Ed），在减少工作人员和自然削减后，到今年年底，全球员工的总数降低了近75,000。我们在第二季度完成了大多数员工安排，这是管理级别的管理水平近50％。实施的所有计划旨在提高组织的效率并恢复我们的文化。我们将成为一家更快，更敏捷，更具活力的公司。 Aalwe将官僚流程和授权工程师授权以更快的速度和专注力进行更改。同时，我们将削减支出并投资未来的增长。这些是开发全新英特尔的基础 - 我们在第二季度朝着正确的方向采取了重要步骤。战略增长专栏接下来，我们必须专注于一种统一，清晰的方法，以增强市场竞争力并促进长期收入。经过全面看待我们的业务后，我遇到了三个主要地方：1。生成OEM Busi的财务纪律NES，我们将建立一个具有新想法的OEM业务。近年来，我们投资了很多。这导致我们的工厂布局变得不必要，并且不再以劳动力能力不足。现在，Kilaso让我们及时调整我们的方向。将来，我们将系统地扩展我们的工厂布局，以完全符合客户的需求。在资本分配方面，我们将促进OEM应该具有整洁而严格的财务纪律的效率。根据上述考虑，我们决定不推进以前在德国和波兰计划的项目。计划在我们较大的越南和马来西亚生产地点包括哥斯达黎加的哥斯达黎加包装和测试。哥斯达黎加将仍然是英特尔以及许多主要工程师团队和公司绩效部门的重要基础。英特尔在美国的投资还需要遵循严格的财务纪律。到目前为止，我们减慢了俄亥俄FA的构建Ctory为确保赛匹配的比赛 - 在我们赢得更多新客户时保持灵活性。我们专注于流程技术发展投资的战略重点和财务管理。当前的首要任务是促进英特尔18A过程的批量生产。 Intel 18A和Intel 18A-P Process节点是英特尔产品的主要技术列，并将在未来十年内继续增强巨大的晶圆制作能力。第一个带有Intel 18A流程的Panther Lake处理器将于今年晚些时候推出。借助自己的英特尔产品，将进一步增强铸造厂对外部客户的吸引力。在之前，我们与大型外部客户紧密合作，从底部生成Intel 14A Toa Foundry节点。这对于设计满足客户特定需求的流程很重要，还可以帮助我们涵盖更广泛的市场领域。在未来，我们的英特尔14A投资基于客户和订单确认的合作。每笔投资都应在经济中有理由。我们将根据客户的需求及时开发和调整技术和劳动力，并通过相同的实施来赢得客户的信心。 2。复兴英特尔X86的生态系统。我们将专注于改善核心客户和服务器领域的市场增长。到目前为止，我在产品和工程团队附近工作以加强我们的产品路线图。在客户的一边，Panther Lake是我们的重中之重，并且可以加强消费市场和商业笔记本电脑中的我们的强度。同时，我们必须继续促进Nova Lake的研发，并在高端台式机领域获得更多好处。在数据中心空间中，我们的重点是驱动大型Intel®Xeon®6性能核心处理器，同时提高竞争力并不断增强HY的处理能力Perscale工作负载。为此，我们将重新调整联合多线程技术（SMT）。恢复这项技术将有助于我们关闭性能间隔。此外，我们还在选择和收集数据中心业务领导者方面取得了积极的发展，我计划与本季度共享其他信息。在客户和数据中心领域，我要求团队在计划下一代家庭家庭时采用干净的Arkitek，更好的成本结构以及简化的SKU组合。此外，我制定了一项政策，即所有基本的芯片设计都应在能够之前批准我。对该学科的澄清将改善我们的实施并降低发展成本。 3。我们将通过传统的硅晶片和培训来改变过去的思考方式。我们已经开始了uncuba新功能的效果并吸引了新的才能。在实施这一变化时，我们将专注于提供突破性和差异化的领域，例如推理和AI代理。我们的入境点AI出现了AI的工作量 - 从此作为设计软件，系统和芯片以最佳满足客户需求的基础。进行了许多工作，我们将在接下来的几个月中分享很多信息。英特尔的未来控制是由我们创建的，但是时间是无尽的。我们应该继续以更强烈的匆忙，纪律和专注力来练习。第二季度是朝着正确方向迈出的第一步，我们的运营表现使我相信我们有要赢的要素。我们将欢迎这一刻 - 在新时代的全新英特尔的发展。